Mów i zwyciężaj.

Jak perswazyjnie prezentować w każdej sytuacji — Brian Tracy Umiejętności oratorskie przydają się w niezliczonej liczbie sytuacji. Wymieniać można by bez końca, ot choćby podczas negocjowania ceny produktu czy umowy, odpowiadaniu własnemu dziecku na pytania, a na prezentacji poglądów na forum publicznym skończywszy. Zawsze podczas mówienia korzystamy z posiadanych przez nas umiejętności krasomówczych. Im lepsze one są, tym lepsze efekty jesteśmy w stanie uzyskać. Stąd też warto znacząco […]

Czytaj dalej


Czym jest Karta Projektu?

Karta projektu (Project Charter) to dokument, który formalnie zatwierdza istnienie projektu i zapewnia Kierownikowi uprawnienia pozwalające pozyskać i wykorzystać zasoby organizacji do działań projektu. Podpisuje ją sponsor lub inicjator projektu.   Karta Projektu definiuje zasady współpracy między organizacją (zespołem) realizującym projekt, a zleceniodawcą. W przypadku projektów zewnętrznych Karta Projektu ma formalny charakter i może być załącznikiem do kontraktu. Natomiast w przypadku projektów wewnętrznych nie musi mieć […]

Czytaj dalej


Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?

Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?   Każdy początkujący kierownik projektu zastanawia się, czy techniczne umiejętności są konieczne do dobrego zarządzania zespołem i jeśli są, to w jakim stopniu. Sprawa nie jest prosta oraz nie ma jednej odpowiedzi. Wszystko zależy od wielu czynników, takich jak wielkość projektu, struktura organizacji, oczekiwania co do roli PM’a czy profil działalności firmy. Techniczne umiejętności są zawsze mile widziane w roli kierownika projektu, […]

Czytaj dalej


Dwa lata Kierownika Projektu

Dokładnie dwa lata temu z ogromną nutą niepewności kliknęliśmy po raz pierwszy przycisk opublikuj na Kierowniku Projektu. Nie wiedzieliśmy jak to wszystko się potoczy. Czy będziemy potrafili pisać tak, żeby kogokolwiek zainteresować tym, co mamy do przekazania? Jak zareagują nasi przyjaciele, rodzina i znajomi na wieść, że blogujemy? Czy starczy nam pomysłów i wytrwałości, żeby ciągle szukać nowych tematów? Czy to, co będziemy pisać, będzie na wystarczającym poziomie, żeby ktokolwiek chciał to czytać? […]

Czytaj dalej


Być jak Elon – podsumowanie

Dzisiaj prezentuję Wam trochę inną formę przekazu. Zebrałem najwartościowsze wiadomości z moich postów o Elonie Musk’u (posty możecie znaleźć tutaj: Być jak Elon. Zarządzanie Elona Muska. i Być jak Elon. Elon Musk i jego etyka pracy.) i zrobiłem z nich film. Co sądzicie o tej formie przekazu?   Źródło nagłowka: https://c1.staticflickr.com/6/5321/8765031426_1b7094a652_b.jpg

Czytaj dalej


Krzywa Bólu a planowanie w projektach

Jak już wiecie planowanie to jedna z najważniejszych funkcji zarządzania w projekcie, osobiście moim zdaniem jest to też najważniejszy etap zarządzania projektem. W planowaniu można wyróżnić kilka głównych zadań: ustalenie celu, celów pośrednich, grupy klientów, korzyści dla nich określenie zadań oraz czynności niezbędnych do realizacji projektu określenie czasu trwania zadań oraz wyznaczenie kamieni milowych i ścieżki krytycznej przypisanie zasobów (ludzkich, materialnych, niematerialnych i nominalnych) do realizacji […]

Czytaj dalej