W poszukiwaniu motywacji — Burn down chart, czyli jak obroniłem tytuł magistra

12345

Obroniłem tytuł magistra! Nie było to łatwe i szybkie. To był wręcz maraton, a nie sprint. Powodów tego stanu rzeczy było wiele: nie miałem potrzeby bycia jak najszybciej magistrem, inne rzeczy były ciekawsze, pisanie pracy było momentami nudne i bardzo ciężkie. Niespodziewanie nastał w moim życiu etap, gdy uznałem: pora zacząć kończyć projekty. Moja praca magisterska została właśnie zaakceptowana przez promotora i złożona w dziekanacie. Już tylko ostatnia prosta: […]

Czytaj dalej


Visual Management

1212

Nie lubimy tabelek i suchego, długiego tekstu. Lubimy kolorowe wykresy i wizualizacje. Nie jest to zaskoczeniem. Męczymy się, gdy musimy przyswoić duże ilości danych, które wyglądają tak samo. Kto chciałby patrzeć na tysiące cyferek i je analizować? Chyba tylko ja, bo często tym właśnie się zajmuję 🙂 Jednak nie zawsze jest łatwo i ja również często stosuję różne elementy wizualizacji, które pozwalają mi odseparować część informacji. Nie tylko gorzej […]

Czytaj dalej


Dlaczego projekty informatyczne kończą się prawie zawsze fiaskiem?

1

Czemu tak jest i jak temu zapobiec? Ile projektów informatycznych według statystyk upada oraz ile przechodzi pełną przemianę? W tym artykule postaram się przybliżyć Was do odpowiedzi na powyższe pytania. Na początek trochę danych wyciągniętych z najbardziej znanego raportu dotyczącego projektów IT, mianowicie raport The Standish Group zatytułowany “Chaos” Według raportu Standish Group w 2015 roku tylko 29% projektów informatycznych zostało zakończonych sukcesem, czyli zgodnie z harmonogramem, […]

Czytaj dalej


Szybciej czy dokładniej? Czas czy jakość? Zarządzanie Lean vs. Waterfall.

1

Prawo Boyd’a: „Szybkość iteracji jest lepsza od jej jakości”  Colonel John Boyd był pilotem i projektantem sił powietrznych, którego zainteresowaniem były „pojedynki 1 na 1 samolotów w ich osiągnięciach” (ang. dogfights). Szczególnie zainteresował się pojedynkiem między dwoma dobrze mu znanymi modelami (lata 50-te), gdzie z perspektywy osiągów i pracy projektanta słabszy samolot pokonywał bardziej zaawansowany. Boyd zauważył pewien szczegół, że kluczem do wygranej nie jest lepsze planowanie […]

Czytaj dalej


Ile osób w zespole Scrum?

1

Ostatnio czytałem artykuł o efektywności spotkań, a w nim wypowiedzi szefa Amazona – Jeffa Bezosa zainspirowały mnie do napisania tego artykułu. Jeff należy do tej grupy ludzi, którzy wyjątkowo nie lubią tracić czasu na bezproduktywne i niepotrzebne spotkania. Gdy musi jakieś zorganizować, stosuje zasadę, która zwiększa szanse, że będzie ono przydatne. Zasada ,,dwóch pizz’’, bo tak się nazywa, jest dość prosta – im więcej ludzi uczestniczy w spotkaniu, tym mniejsza […]

Czytaj dalej


Burza mózgów

Brainstorming

Burza mózgów (ang. Brainstorming) jest jedną z najczęściej stosowanych metod twórczego rozwiązywania problemów. Każdy o niej słyszał, ale nie każdy wie, z jakich kroków powinna się ona składać. To, w jaki sposób będzie prowadzona, ma ogromny wpływ na jakość poszukiwanego rozwiązania i atmosferę podczas całego procesu generowania i oceny pomysłów. Nie każde luźne rzucanie pomysłów można nazwać burzą mózgów, a często takie zachowanie wprowadza chaos i nieporozumienia, […]

Czytaj dalej