Krzywa Bólu a planowanie w projektach

1kp

Jak już wiecie planowanie to jedna z najważniejszych funkcji zarządzania w projekcie, osobiście moim zdaniem jest to też najważniejszy etap zarządzania projektem. W planowaniu można wyróżnić kilka głównych zadań: ustalenie celu, celów pośrednich, grupy klientów, korzyści dla nich określenie zadań oraz czynności niezbędnych do realizacji projektu określenie czasu trwania zadań oraz wyznaczenie kamieni milowych i ścieżki krytycznej przypisanie zasobów (ludzkich, materialnych, niematerialnych i nominalnych) do realizacji […]

Czytaj dalej


Asana — program do zarządzania projektami

16d7e6

W poprzednim poście opisałem mój proces migracji do Asany oraz moje pobudki. W tym poście chcę Ci pokrótce przybliżyć pracę z Asaną. Nie będzie to pełna i szczegółowa instrukcja pracy z tym programem (chociaż przyznam, że pierwszy szkic tego postu właśnie tak wyglądał), lecz krótkie omówienie, co ciekawego jest w Asanie. Kolejność poniższych akapitów nie jest przypadkowa. Przedstawiają funkcje programu ułożone od najważniejszych do tych najmniej ważnych. Asana, czyli program do zarządzania projektami Asana […]

Czytaj dalej


Migracja do Asany

16d7e6

Muszę przyznać, że nie planowałem migracji do Asany. To była zwykła niedziela. I jak codziennie otworzyłem swój kalendarz w celu wykonania moich zadań. Do zarządzania zadaniami korzystam z Google kalendarza (pisałem o tym tutaj). Tym razem było jednak inaczej. Google kalendarz popisał się kolejnymi błędami w swojej aplikacji. Tego było już za wiele! Rozpocząłem proces migracji do innego systemu, o którym opowiem Ci w niniejszym poście. Jeżeli chcesz poznać mój sposób migrowania […]

Czytaj dalej


W poszukiwaniu motywacji — Burn down chart, czyli jak obroniłem tytuł magistra

12345

Obroniłem tytuł magistra! Nie było to łatwe i szybkie. To był wręcz maraton, a nie sprint. Powodów tego stanu rzeczy było wiele: nie miałem potrzeby bycia jak najszybciej magistrem, inne rzeczy były ciekawsze, pisanie pracy było momentami nudne i bardzo ciężkie. Niespodziewanie nastał w moim życiu etap, gdy uznałem: pora zacząć kończyć projekty. Moja praca magisterska została właśnie zaakceptowana przez promotora i złożona w dziekanacie. Już tylko ostatnia prosta: […]

Czytaj dalej


Visual Management

1212

Nie lubimy tabelek i suchego, długiego tekstu. Lubimy kolorowe wykresy i wizualizacje. Nie jest to zaskoczeniem. Męczymy się, gdy musimy przyswoić duże ilości danych, które wyglądają tak samo. Kto chciałby patrzeć na tysiące cyferek i je analizować? Chyba tylko ja, bo często tym właśnie się zajmuję 🙂 Jednak nie zawsze jest łatwo i ja również często stosuję różne elementy wizualizacji, które pozwalają mi odseparować część informacji. Nie tylko gorzej […]

Czytaj dalej


Dlaczego projekty informatyczne kończą się prawie zawsze fiaskiem?

1

Czemu tak jest i jak temu zapobiec? Ile projektów informatycznych według statystyk upada oraz ile przechodzi pełną przemianę? W tym artykule postaram się przybliżyć Was do odpowiedzi na powyższe pytania. Na początek trochę danych wyciągniętych z najbardziej znanego raportu dotyczącego projektów IT, mianowicie raport The Standish Group zatytułowany “Chaos” Według raportu Standish Group w 2015 roku tylko 29% projektów informatycznych zostało zakończonych sukcesem, czyli zgodnie z harmonogramem, […]

Czytaj dalej