W ostatnim czasie w wielu firmach zauważalna jest zwiększona rotacja pracowników. Oprócz dużych nakładów na znalezienie odpowiednich kandydatów pojawia się jeszcze problem związany z odpowiednim ich przeszkoleniem. Nie chodzi tylko o szybkie przekazanie wiedzy, ale zrobienie tego w taki sposób, aby nowy pracownik rozumiał co robi i jak najszybciej, w pełnym zakresie, podjął nowe obowiązki. Nikt nie chce pracować z ludźmi, którzy nie rozumieją tego, co robią, popełniają masę błędów […]
Dokładnie dwa lata temu z ogromną nutą niepewności kliknęliśmy po raz pierwszy przycisk opublikuj na Kierowniku Projektu. Nie wiedzieliśmy jak to wszystko się potoczy. Czy będziemy potrafili pisać tak, żeby kogokolwiek zainteresować tym, co mamy do przekazania? Jak zareagują nasi przyjaciele, rodzina i znajomi na wieść, że blogujemy? Czy starczy nam pomysłów i wytrwałości, żeby ciągle szukać nowych tematów? Czy to, co będziemy pisać, będzie na wystarczającym poziomie, żeby ktokolwiek chciał to czytać? […]
Programowanie siebie Niedawno zacząłem czytać książkę Briana Tracy’ego pod tytułem: „Zarządzanie czasem. Jak w krótkim czasie osiągnąć więcej, lepiej zarabiać i bardziej cieszyć się życiem’’. Kilka jej fragmentów jest moim zdaniem bardzo ciekawych i chcę się z Tobą nimi podzielić. Pierwszy fragment dotyczy zmiany swojej osoby i osobowości, czyli ,,Programowanie siebie’’. Brian Tracy opisuje kilka mentalnych technik pomagających w takiej metamorfozie. Wszystkie […]
Dzisiaj prezentuję Wam trochę inną formę przekazu. Zebrałem najwartościowsze wiadomości z moich postów o Elonie Musk’u (posty możecie znaleźć tutaj: Być jak Elon. Zarządzanie Elona Muska. i Być jak Elon. Elon Musk i jego etyka pracy.) i zrobiłem z nich film. Co sądzicie o tej formie przekazu? Źródło nagłowka: https://c1.staticflickr.com/6/5321/8765031426_1b7094a652_b.jpg
Jak już wiecie planowanie to jedna z najważniejszych funkcji zarządzania w projekcie, osobiście moim zdaniem jest to też najważniejszy etap zarządzania projektem. W planowaniu można wyróżnić kilka głównych zadań: ustalenie celu, celów pośrednich, grupy klientów, korzyści dla nich określenie zadań oraz czynności niezbędnych do realizacji projektu określenie czasu trwania zadań oraz wyznaczenie kamieni milowych i ścieżki krytycznej przypisanie zasobów (ludzkich, materialnych, niematerialnych i nominalnych) do realizacji […]
W poprzednim poście opisałem mój proces migracji do Asany oraz moje pobudki. W tym poście chcę Ci pokrótce przybliżyć pracę z Asaną. Nie będzie to pełna i szczegółowa instrukcja pracy z tym programem (chociaż przyznam, że pierwszy szkic tego postu właśnie tak wyglądał), lecz krótkie omówienie, co ciekawego jest w Asanie. Kolejność poniższych akapitów nie jest przypadkowa. Przedstawiają funkcje programu ułożone od najważniejszych do tych najmniej ważnych. Asana, czyli program do zarządzania projektami Asana […]