Mów i zwyciężaj.

Jak perswazyjnie prezentować w każdej sytuacji — Brian Tracy Umiejętności oratorskie przydają się w niezliczonej liczbie sytuacji. Wymieniać można by bez końca, ot choćby podczas negocjowania ceny produktu czy umowy, odpowiadaniu własnemu dziecku na pytania, a na prezentacji poglądów na forum publicznym skończywszy. Zawsze podczas mówienia korzystamy z posiadanych przez nas umiejętności krasomówczych. Im lepsze one są, tym lepsze efekty jesteśmy w stanie uzyskać. Stąd też warto znacząco […]

Czytaj dalej


Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?

Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?   Każdy początkujący kierownik projektu zastanawia się, czy techniczne umiejętności są konieczne do dobrego zarządzania zespołem i jeśli są, to w jakim stopniu. Sprawa nie jest prosta oraz nie ma jednej odpowiedzi. Wszystko zależy od wielu czynników, takich jak wielkość projektu, struktura organizacji, oczekiwania co do roli PM’a czy profil działalności firmy. Techniczne umiejętności są zawsze mile widziane w roli kierownika projektu, […]

Czytaj dalej


Role w zespole wg. Belbina — Krytyk Wartościujący

Zazwyczaj nad każdym projektem pracuje od kilku do kilkunastu osób, które tworzą zespół projektowy. Zespół jest zatem najważniejszym ogniwem projektu, ponieważ jego członkowie będą wykonywać wielkość zadań projektowych. Czy możemy stworzyć idealny zespół, aby pracował jak najbardziej efektywnie ? W teorii jak najbardziej, w praktyce różnie z tym bywa. Z pomocą przychodzi najpopularniejsza teoria dotycząca funkcjonowania zespołów pracowniczych, teoria ról zespołowych stworzona przez Brytyjczyka […]

Czytaj dalej


Wskazówki pozwalające stać się lepszym kierownikiem projektów

Skuteczne zarządzanie projektami to nie jest kwestia tylko i wyłącznie tego, co w projekcie robimy, ale również w jaki sposób robimy dany projekt. Twoje zachowanie i nastawienie do innych przekłada się na nastawienie i zachowania innych uczestników projektu do Ciebie. Dlatego cały ten post można byłoby opatrzyć ładną ikoną zatytułowaną Wskazówka, ponieważ będzie on zawierał wskazówki, dzięki którym łatwiej będzie kierownikowi pozyskać wsparcie innych. Wyznawać zasadę „da się” Staraj […]

Czytaj dalej


Ile osób w zespole Scrum?

Ostatnio czytałem artykuł o efektywności spotkań, a w nim wypowiedzi szefa Amazona – Jeffa Bezosa zainspirowały mnie do napisania tego artykułu. Jeff należy do tej grupy ludzi, którzy wyjątkowo nie lubią tracić czasu na bezproduktywne i niepotrzebne spotkania. Gdy musi jakieś zorganizować, stosuje zasadę, która zwiększa szanse, że będzie ono przydatne. Zasada ,,dwóch pizz’’, bo tak się nazywa, jest dość prosta – im więcej ludzi uczestniczy w spotkaniu, tym mniejsza […]

Czytaj dalej


Struktura komunikacji w zespole

Obecnie nie jest już nowością teza, że odpowiednia komunikacja w projekcie to klucz do jego powodzenia. Projekty stają się coraz bardziej elastyczne, stąd też konieczność wysokiej efektywności komunikacji zarówno między członkami zespołu, jak i klientami. W projekcie komunikacja spełnia cztery główne funkcje. Pierwsza z nich to przekazywanie informacji, druga – wyrażanie emocji, trzecia – motywowanie, czwarta – kontrolowanie. Przekazywanie informacji to najbardziej oczywista funkcja komunikacji […]

Czytaj dalej