Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?

Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?   Każdy początkujący kierownik projektu zastanawia się, czy techniczne umiejętności są konieczne do dobrego zarządzania zespołem i jeśli są, to w jakim stopniu. Sprawa nie jest prosta oraz nie ma jednej odpowiedzi. Wszystko zależy od wielu czynników, takich jak wielkość projektu, struktura organizacji, oczekiwania co do roli PM’a czy profil działalności firmy. Techniczne umiejętności są zawsze mile widziane w roli kierownika projektu, […]

Czytaj dalej


Ile osób w zespole Scrum?

Ostatnio czytałem artykuł o efektywności spotkań, a w nim wypowiedzi szefa Amazona – Jeffa Bezosa zainspirowały mnie do napisania tego artykułu. Jeff należy do tej grupy ludzi, którzy wyjątkowo nie lubią tracić czasu na bezproduktywne i niepotrzebne spotkania. Gdy musi jakieś zorganizować, stosuje zasadę, która zwiększa szanse, że będzie ono przydatne. Zasada ,,dwóch pizz’’, bo tak się nazywa, jest dość prosta – im więcej ludzi uczestniczy w spotkaniu, tym mniejsza […]

Czytaj dalej


Scrum w pigułce cz. 1

Karol na łamach tego bloga już zaznajomił Was ze Scrumem, ja postaram się w tym poście pokazać Wam głębiej, co o Scrumie warto wiedzieć. Na poniższym obrazku przedstawiono w procentach wykorzystanie 10 metod i praktyk Agile w projektach. Scrum jest najczęściej wykorzystywaną metodyka Agile i to jej poświęcimy dziś troszkę czasu. W tym poście omówimy: Metodyki klasyczne kontra zwinne, czyli czym one się tak naprawdę różnią. Niepewność a dobór […]

Czytaj dalej


Scrum

Scrum, według jego twórców Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda, to ramy procesu ułatwiającego produktywne i kreatywne wytwarzanie produktu o możliwie najwyższej jakości. Jest to metodyka należąca do nurtu Agile. Pierwsze wzmianki o Scrumie pochodzą z roku 1986,  w którym przedstawione zostały ogólne założenia tej metodyki. Ken Schwaber formalnie opisał ją dopiero w 1995 roku. Krótki, ale wystarczający opis Scruma można znaleźć w Przewodniku po Scrumie. Został on ostatnio (lipiec 2016) […]

Czytaj dalej


Biegaj sprinty

Realizowanie projektów, czy to małych, czy dużych, to ciężka praca. Czasami jest ona przyjemna, czasami jest wręcz nużąca. Jak usprawnić swoją pracę? Jak sprawić, aby szybciej tworzyć produkty, które są lepiej dopasowane do klienta i do rynku? Biegaj sprinty!!! Jedną z odpowiedzi na te pytania są krótkie okresy tworzenia produktu, po których mamy możliwość zderzenia go z rzeczywistością, tzn. z rynkiem, klientem, etc. Takie krótkie fragmenty czasu przypominają […]

Czytaj dalej


Recenzja książki: Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum

Książka Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum Kena Schwabera pochodzi z roku 2004. Dlaczego ją przeczytałem i dlaczego o niej piszę, skoro ma już ona ponad 10 lat? Czy w przeciągu ostatniej dekady ludzie nie poprawili metody Scrum lub nie opracowali lepszej? Piszę o tej książce, ponieważ przedstawia ona nie tylko podstawy Scruma, ale przede wszystkim doświadczenia autora. Książka zawiera praktyczną wiedzę, z pierwszej linii frontu, która może w znaczący sposób pomóc […]

Czytaj dalej