Kilkadziesiąt lat temu Japończycy doszli do wniosku, że wydajność pracowników w dużej mierze zależy od warunków ich stanowiska pracy. Wyodrębnili oni pięć słów (5S) określających kroki pomagające w utrzymaniu miejsca
Kilkadziesiąt lat temu Japończycy doszli do wniosku, że wydajność pracowników w dużej mierze zależy od warunków ich stanowiska pracy. Wyodrębnili oni pięć słów (5S) określających kroki pomagające w utrzymaniu miejsca