Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?

Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?   Każdy początkujący kierownik projektu zastanawia się, czy techniczne umiejętności są konieczne do dobrego zarządzania zespołem i jeśli są, to w jakim stopniu. Sprawa nie jest prosta oraz nie ma jednej odpowiedzi. Wszystko zależy od wielu czynników, takich jak wielkość projektu, struktura organizacji, oczekiwania co do roli PM’a czy profil działalności firmy. Techniczne umiejętności są zawsze mile widziane w roli kierownika projektu, […]

Czytaj dalej


Jak Planning Poker i Monopoly Money pomagają w szacowaniu i priorytetyzacji?

W jaki sposób znajomość gry w Pokera albo Monopol może skutecznie pomóc w szacowaniu czasu zadań, albo ustalaniu priorytetów? Otóż bardzo prosto. Grając w gry, nieświadomie uczymy się szacować swoje szanse i wyceniać je. Wystarczy teraz tylko przenieść te zachowania na grunt zarządzania projektami. Poniżej przedstawiam kilka metod, które mogą okazać się pomocne.       1. Monopoly Money   Ta metoda może być przydatna […]

Czytaj dalej


Jak określić co jest ważne – MoSCoW

      Wiele ludzi, nie tylko tych dobrze zorganizowanych, często tworzy listy rzeczy do zrobienia (To Do Lists), aby móc dobrze zaplanować, ile czasu potrzebują na wykonanie wszystkich zaplanowanych zadań i o niczym nie zapomnieć. Mnie też zdarza się je robić, szczególnie, gdy tych zadań jest sporo. Problem pojawia się, gdy pod koniec dnia mam wrażenie, że pomimo odhaczenia dużej ilości czynności nadal prawie nic nie zrobiłam. W przypadku […]

Czytaj dalej