“Kanban Games”, czyli jak optymalizować pracę?

Kilka dni temu razem z Karolem i innymi członkami PMArtu przeprowadziliśmy warsztat, który miał pokazać zalety eliminowania pracy w toku. Sami też wykorzystaliśmy to podejście przygotowując całe wydarzenie. Zamiast rozpocząć przygotowania jesienią i ciągnąć projekt przez 3 miesiące, Karol będący kierownikiem tego projektu, zaproponował nam dwutygodniowe okienko czasu, w którym projekt będzie się odbywał. Dzięki takiemu podejściu nie rozpoczynaliśmy projektu za wcześnie i nie przeciągaliśmy go niepotrzebnie dodając niepotrzebne […]

Czytaj dalej


10 sposobów jak nie dać się zimowej chandrze

W tym roku jesień była dla nas wyjątkowo łaskawa. Słońce i temperatury dochodzące nawet do 20° C sprawiały, że przez długi czas nie odczuwaliśmy skutków jesienno-zimowego zniechęcenia. Mnie dopada ono co roku i zazwyczaj odżywam gdzieś dopiero w kwietniu. Postanowiłam, że tym razem będzie inaczej. Dodatkowo, zmiana czasu na zimowy wcale nie pomaga, bo wychodząc z pracy czy uczelni jest już ciemno. Dlatego, żeby nie obudzić się za pół roku z myślą, […]

Czytaj dalej


Czym jest Karta Projektu?

Karta projektu (Project Charter) to dokument, który formalnie zatwierdza istnienie projektu i zapewnia Kierownikowi uprawnienia pozwalające pozyskać i wykorzystać zasoby organizacji do działań projektu. Podpisuje ją sponsor lub inicjator projektu.   Karta Projektu definiuje zasady współpracy między organizacją (zespołem) realizującym projekt, a zleceniodawcą. W przypadku projektów zewnętrznych Karta Projektu ma formalny charakter i może być załącznikiem do kontraktu. Natomiast w przypadku projektów wewnętrznych nie musi mieć […]

Czytaj dalej


Jak szybko i nieskomplikowanie zarządzać sobą w czasie

Ostatnio Karol sporo pisał o zarządzaniu sobą w czasie i motywowaniu się do realizacji tego, co sobie zaplanujemy. Przyznam się, że już na samym początku się zdemotywowałam, bo moje planowanie nigdy nie było aż tak ustrukturyzowane. W dodatku lubię większą elastyczność w tym, czym będę zajmowała się danego dnia. I o ile w życiu prywatnym potrzebuję luzu, szczególnie gdy mam usiąść do pracy twórczej, to uzmysłowiłam sobie, że w pracy zawodowej stosuję zupełnie inne […]

Czytaj dalej


Jak skutecznie uczyć nowych pracowników?

W ostatnim czasie w wielu firmach zauważalna jest zwiększona rotacja pracowników. Oprócz dużych nakładów na znalezienie odpowiednich kandydatów pojawia się jeszcze problem związany z odpowiednim ich przeszkoleniem. Nie chodzi tylko o szybkie przekazanie wiedzy, ale zrobienie tego w taki sposób, aby nowy pracownik rozumiał co robi i jak najszybciej, w pełnym zakresie, podjął nowe obowiązki. Nikt nie chce pracować z ludźmi, którzy nie rozumieją tego, co robią, popełniają masę błędów […]

Czytaj dalej


Dwa lata Kierownika Projektu

Dokładnie dwa lata temu z ogromną nutą niepewności kliknęliśmy po raz pierwszy przycisk opublikuj na Kierowniku Projektu. Nie wiedzieliśmy jak to wszystko się potoczy. Czy będziemy potrafili pisać tak, żeby kogokolwiek zainteresować tym, co mamy do przekazania? Jak zareagują nasi przyjaciele, rodzina i znajomi na wieść, że blogujemy? Czy starczy nam pomysłów i wytrwałości, żeby ciągle szukać nowych tematów? Czy to, co będziemy pisać, będzie na wystarczającym poziomie, żeby ktokolwiek chciał to czytać? […]

Czytaj dalej