1

Ile osób w zespole Scrum?


Ostatnio czytałem artykuł o efektywności spotkań, a w nim wypowiedzi szefa Amazona – Jeffa Bezosa zainspirowały mnie do napisania tego artykułu. Jeff należy do tej grupy ludzi, którzy wyjątkowo nie lubią tracić czasu na bezproduktywne i niepotrzebne spotkania. Gdy musi jakieś zorganizować, stosuje zasadę, która zwiększa szanse, że będzie ono przydatne. Zasada ,,dwóch pizz’’, bo tak się nazywa, jest dość prosta – im więcej ludzi uczestniczy w spotkaniu, tym mniejsza szansa, że będzie ono naprawdę produktywne. Jeff radzi: “organizuj spotkania z taką liczbą ludzi, którym wystarczą dwie pizze, by się najeść

Optymalna wielkość zespołu według Scrum Guide to od 5 do 9 osób. Nie należy traktować tego jako wyroczni, jednak te liczby mogą Was nakierować w Waszych działaniach. Ja osobiście zawsze uważałem, że optymalny zespół to 6-7 osób. Z racji psychologicznych względów, czyli naturalnej tendencji do tworzenia się podgrup w parzystej liczbie członków zespołu, należy wybierać raczej liczbę nieparzystą.

Firma Quantitative Software Managment, która zbiera od ponad 40 lat dane dotyczące produktywności i dokładności estymat w przedsięwzięciach informatycznych, przeprowadziła całkiem ciekawe badania. Badano jaki wpływ na sukces prowadzonego projektu ma wielkość zespołu projektowego. Przebadano 492 projekty realizowane w latach 2003-2005.

Pierwszy rysunek ilustruje wpływ liczby członków w zespole na jego jego produktywność.

2

Jak widzimy im mniejsze zespoły, tym produktywność ich pojedynczych członków jest większa. Średnia produktywność w zespołach między 2 a 7 członków jest zawsze mniej więcej tak samo wysoka. Widzimy znaczący spadek produktywności przy większej liczbie członków zespołu.

Kolejny rysunek obrazuje, jak liczba członków zespołu projektowego wpływa na czas trwania projektu.

3

Powyżej dowód, że zespoły liczące od 3 do 5 osób kończyły projekty w równie krótkim czasie co zespoły 5-7 osobowe. W przypadku mniejszych i większych zespołów, ten czas się jednak wydłużał.

Ostatnim badanym parametrem była pracochłonność.

4

W przypadku mniejszych zespołów pracochłonność była dużo mniejsza niż w zespołach, które liczyły 9 i więcej osób.

Jak widać z powyższych badań najefektywniej dobrać zespoły 5-7 osobowy, jednak oczywiście zależy to od specyfiki projektu.

Jestem ciekaw waszych spostrzeżeń na temat wielkości zespołów w Scrum jak i innych metodykach Agile. Czekam na Wasze spostrzeżenia i doświadczenia.

 

Źródła:

http://businessinsider.com.pl/strategie/zarzadzanie/jeff-bezos-i-jego-rada-dotyczaca-organizowania-spotkan-w-pracy/sxlc4wx
Scrum O zwinnym zarządzaniu projektami, Mariusz Chrapko

http://nf.pl/media/images/articles/8519_banner_700x330.jpg


3 komentarze do “Ile osób w zespole Scrum?

  1. Dziękuję za ten komentarz i oczywiście zgadzam się z Tobą. Jeśli mogę wiedziec jakiej wielkośći jest teraz Twój zespołu ? Czy dostrzegasz w obecenej pracy w zespole jakieś problemy związane z jego liczebnościa ?

    • Nie dostrzegam problemów związanych z liczebnością, zespoły z którymi pracuję to 5-6 osób 🙂 Jak pisałem wcześniej uważam, że 5 jest idealne.

  2. Z każdą kolejną osobą w zespole wzrasta liczba kanałów komunikacyjnych, zatem jest więcej do obsłużenia. Nic dziwnego – większa szansa na bezproduktywne spotkania. Dużo zależy od samych zespołów, dojrzałości, tego jak komunikatywne i samozorganizowane są, ale 5 to moja ulubiona liczba ;-), Powyżej 7 zaczynam z reguły odczuwać pewien dyskomfort i problemy, 9 to naprawdę max i uważam za konieczne rozbicie na dwa zespoły 🙂

Komentowanie zostało wyłączone.