Jak wiemy, projekty mogą się od siebie różnić, jednak w każdym z projektów możemy wydzielić następujące po sobie etapy i fazy zwane cyklem życia projektu. Wykonanie każdej z nich skutkuje zrealizowaniem
Autor: Kuba Nowak
Szukający swojego miejsca na ziemi dzieli pracę między korporacją a start-upem. Lubi analizować i optymalizować pracę przy użyciu nowych technologii, jak i prostych metod zarządzania. Pragnący w przyszłości wymyślić najlepszą metodykę zarządzania projektami. W wolnym czasie zajmuje się inwestowaniem, analizą rynków finansowych, a także czytaniem książek z zakresu zarządzania, finansów i wyszczuplania procesów.
Finansowa ocena projektu
Od niepamiętnych czasów istnieje bardzo duża chęć pomnażania własnych kapitałów wśród inwestorów. Inwestorem w projekcie może być praktycznie każdy. Cały czas poszukują oni najefektywniejszych możliwości wykorzystania swojego
Efekt Krugera-Dunninga – Wiem, że nic nie wiem
Czy jest efekt Krugera-Dunninga i jak często mamy z nim do czynienia? Zjawisko jest bardzo proste do wytłumaczenia, a dokładnie polega na tym, że osoby niewykwalifikowane w jakiejś dziedzinie życia mają tendencję do przeceniania swoich
Krzywa Bólu a planowanie w projektach
Jak już wiecie planowanie to jedna z najważniejszych funkcji zarządzania w projekcie, osobiście moim zdaniem jest to też najważniejszy etap zarządzania projektem. W planowaniu można wyróżnić kilka głównych zadań: ustalenie
Role w zespole wg. Belbina — Krytyk Wartościujący
Zazwyczaj nad każdym projektem pracuje od kilku do kilkunastu osób, które tworzą zespół projektowy. Zespół jest zatem najważniejszym ogniwem projektu, ponieważ jego członkowie będą wykonywać wielkość zadań projektowych.
Wskazówki pozwalające stać się lepszym kierownikiem projektów
Skuteczne zarządzanie projektami to nie jest kwestia tylko i wyłącznie tego, co w projekcie robimy, ale również w jaki sposób robimy dany projekt. Twoje zachowanie i nastawienie do innych przekłada się na nastawienie i zachowania innych uczestników
Dlaczego projekty informatyczne kończą się prawie zawsze fiaskiem?
Czemu tak jest i jak temu zapobiec? Ile projektów informatycznych według statystyk upada oraz ile przechodzi pełną przemianę? W tym artykule postaram się przybliżyć Was do odpowiedzi na powyższe pytania. Na początek
Doświadczony PM? Amator? Oto skuteczne narzędzie dla każdego.
Jednym z moich ulubionych narzędzi do pracy przy projektach są żółte karteczki. Gdy zaczynam nowy projekt, to zwykle biorę do ręki pisak oraz plik żółtych karteczek i spisuje to, co mam do zrobienia. Karteczki
Ile osób w zespole Scrum?
Ostatnio czytałem artykuł o efektywności spotkań, a w nim wypowiedzi szefa Amazona – Jeffa Bezosa zainspirowały mnie do napisania tego artykułu. Jeff należy do tej grupy ludzi, którzy wyjątkowo nie lubią tracić czasu
Scrum w pigułce cz. 2
Jak wcześniej obiecywałem dziś publikuję drugą część Scrum w pigułce. Jak już wiemy Scrum jest najczęściej wykorzystywaną metodyka Agile dlatego staram się wam przybliżyć jego najważniejsze
Scrum w pigułce cz. 1
Karol na łamach tego bloga już zaznajomił Was ze Scrumem, ja postaram się w tym poście pokazać Wam głębiej, co o Scrumie warto wiedzieć. Na poniższym obrazku przedstawiono w procentach wykorzystanie
KANBAN
Kanban to opracowana w latach pięćdziesiątych w Japonii metoda sterowania produkcją, co ciekawe w wolnym tłumaczeniu można ująć jako – widoczny spis. W znaczeniu wywodzącym się z języka japońskiego Kanban oznacza:
Tajemnica szybkiego planowania zadań
Jedną z głównych kwestii, jakie mnie nurtują podczas rozpoczynania nowego projektu, jest jego zaplanowanie. Szczególnie ważne jest dla mnie zaplanowanie wszystkich najważniejszych działań, a także oszacowanie wymaganych
Ryzyko w projekcie jako kluczowy czynnik sukcesu
Jak wiemy już, projekt jest próbą wykorzystania pewnej szansy. Jednak z każdą szansą związane jest ryzyko. Dlatego też, gdy zaczynamy mówić o projekcie, musimy wiedzieć jedno: nie ma projektów
Rodzaje struktur organizacyjnych cz.3 – Struktura macierzowa
Czym jest struktura macierzowa? Współczesne projekty obejmują bardzo zróżnicowane obszary funkcyjne firm i organizacji, a także mają na nie wpływ. Ich realizacja wymaga współpracy miedzy pracownikami wyspecjalizowanymi w różnorodnych dziedzinach.
Rodzaje struktur organizacyjnych cz.2 – Struktura projektowa
Za oknem mamy już jesień, jeszcze nie tą złotą, ale temperatura zdecydowanie nie zachwyca tak jak latem. Kierownik Projektu podzielił się z nami wiedza na temat projektowej struktury organizacyjnej. Według tej struktury, bądź
Rodzaje struktur organizacyjnych cz.1 – Struktura funkcyjna
W ostatnich latach projekty stały się sposobem pracy w wielu organizacjach. W przeszłości długofalowe przedsięwzięcia, dziś często 1-2 miesięczna praca zespołu. W najbliższych postach pokażę Wam, jak projekty są realizowane
Oszacowanie czasu trwania zadań
Każdy z nas wie, ile zajmie nam gotowanie jajka bądź zrobienie kanapki, potrafimy to dość dokładnie oszacować. Gorzej jest, kiedy szacujemy rzeczy, które robimy dość rzadko
Jakie pytania powinieneś sobie zadać planując projekt?
Rozpoczynając projekt, prawie zawsze odczuwamy presję, by zabrać się natychmiast do pracy, ponieważ nie chcemy tracić czasu. Często nie wiemy, od czego mamy zacząć, jednak wiemy, iż największe szanse powodzenia
Jak wyznaczyć jasne i konkretne cele
W momencie, gdy określasz cele projektu, pamiętaj, iż należy wyrażać je w sposób jasny. Im bardziej konkretne są cele, tym większe prawdopodobieństwo na ich osiągniecie. Oto kilka