Od niepamiętnych czasów istnieje bardzo duża chęć pomnażania własnych kapitałów wśród inwestorów. Inwestorem w projekcie może być praktycznie każdy. Cały czas poszukują oni najefektywniejszych możliwości wykorzystania swojego kapitału przy akceptowanym przez nich ryzyku. Sam cel projektu nie pozwala racjonalnie określić czy projekt spełni oczekiwania opłacalności inwestora. Dlatego wykorzystują oni różne metody oceny racjonalności inwestycji. W teorii jaki i w praktyce wyróżnia się […]
Czy jest efekt Krugera-Dunninga i jak często mamy z nim do czynienia? Zjawisko jest bardzo proste do wytłumaczenia, a dokładnie polega na tym, że osoby niewykwalifikowane w jakiejś dziedzinie życia mają tendencję do przeceniania swoich umiejętności w tejże dziedzinie, natomiast osoby wysoko wykwalifikowane zdecydowanie zaniżają ocenę swoich umiejętności. Efekt ten został opisany przez dwóch socjologów: Justina Krugera i Davida Dunninga. Jest zaliczany do tak zwanych błędów poznawczych, czyli specyficznych pułapek […]
Jak już wiecie planowanie to jedna z najważniejszych funkcji zarządzania w projekcie, osobiście moim zdaniem jest to też najważniejszy etap zarządzania projektem. W planowaniu można wyróżnić kilka głównych zadań: ustalenie celu, celów pośrednich, grupy klientów, korzyści dla nich określenie zadań oraz czynności niezbędnych do realizacji projektu określenie czasu trwania zadań oraz wyznaczenie kamieni milowych i ścieżki krytycznej przypisanie zasobów (ludzkich, materialnych, niematerialnych i nominalnych) do realizacji […]
Zazwyczaj nad każdym projektem pracuje od kilku do kilkunastu osób, które tworzą zespół projektowy. Zespół jest zatem najważniejszym ogniwem projektu, ponieważ jego członkowie będą wykonywać wielkość zadań projektowych. Czy możemy stworzyć idealny zespół, aby pracował jak najbardziej efektywnie ? W teorii jak najbardziej, w praktyce różnie z tym bywa. Z pomocą przychodzi najpopularniejsza teoria dotycząca funkcjonowania zespołów pracowniczych, teoria ról zespołowych stworzona przez Brytyjczyka […]
Skuteczne zarządzanie projektami to nie jest kwestia tylko i wyłącznie tego, co w projekcie robimy, ale również w jaki sposób robimy dany projekt. Twoje zachowanie i nastawienie do innych przekłada się na nastawienie i zachowania innych uczestników projektu do Ciebie. Dlatego cały ten post można byłoby opatrzyć ładną ikoną zatytułowaną Wskazówka, ponieważ będzie on zawierał wskazówki, dzięki którym łatwiej będzie kierownikowi pozyskać wsparcie innych. Wyznawać zasadę „da się” Staraj […]
Czemu tak jest i jak temu zapobiec? Ile projektów informatycznych według statystyk upada oraz ile przechodzi pełną przemianę? W tym artykule postaram się przybliżyć Was do odpowiedzi na powyższe pytania. Na początek trochę danych wyciągniętych z najbardziej znanego raportu dotyczącego projektów IT, mianowicie raport The Standish Group zatytułowany “Chaos” Według raportu Standish Group w 2015 roku tylko 29% projektów informatycznych zostało zakończonych sukcesem, czyli zgodnie z harmonogramem, […]