Krzywa Bólu a planowanie w projektach

1kp

Jak już wiecie planowanie to jedna z najważniejszych funkcji zarządzania w projekcie, osobiście moim zdaniem jest to też najważniejszy etap zarządzania projektem. W planowaniu można wyróżnić kilka głównych zadań: ustalenie celu, celów pośrednich, grupy klientów, korzyści dla nich określenie zadań oraz czynności niezbędnych do realizacji projektu określenie czasu trwania zadań oraz wyznaczenie kamieni milowych i ścieżki krytycznej przypisanie zasobów (ludzkich, materialnych, niematerialnych i nominalnych) do realizacji […]

Czytaj dalej


Role w zespole wg. Belbina — Krytyk Wartościujący

1

Zazwyczaj nad każdym projektem pracuje od kilku do kilkunastu osób, które tworzą zespół projektowy. Zespół jest zatem najważniejszym ogniwem projektu, ponieważ jego członkowie będą wykonywać wielkość zadań projektowych. Czy możemy stworzyć idealny zespół, aby pracował jak najbardziej efektywnie ? W teorii jak najbardziej, w praktyce różnie z tym bywa. Z pomocą przychodzi najpopularniejsza teoria dotycząca funkcjonowania zespołów pracowniczych, teoria ról zespołowych stworzona przez Brytyjczyka […]

Czytaj dalej


Wskazówki pozwalające stać się lepszym kierownikiem projektów

pexels-photo-355948

Skuteczne zarządzanie projektami to nie jest kwestia tylko i wyłącznie tego, co w projekcie robimy, ale również w jaki sposób robimy dany projekt. Twoje zachowanie i nastawienie do innych przekłada się na nastawienie i zachowania innych uczestników projektu do Ciebie. Dlatego cały ten post można byłoby opatrzyć ładną ikoną zatytułowaną Wskazówka, ponieważ będzie on zawierał wskazówki, dzięki którym łatwiej będzie kierownikowi pozyskać wsparcie innych. Wyznawać zasadę „da się” Staraj […]

Czytaj dalej


Dlaczego projekty informatyczne kończą się prawie zawsze fiaskiem?

1

Czemu tak jest i jak temu zapobiec? Ile projektów informatycznych według statystyk upada oraz ile przechodzi pełną przemianę? W tym artykule postaram się przybliżyć Was do odpowiedzi na powyższe pytania. Na początek trochę danych wyciągniętych z najbardziej znanego raportu dotyczącego projektów IT, mianowicie raport The Standish Group zatytułowany “Chaos” Według raportu Standish Group w 2015 roku tylko 29% projektów informatycznych zostało zakończonych sukcesem, czyli zgodnie z harmonogramem, […]

Czytaj dalej


Doświadczony PM? Amator? Oto skuteczne narzędzie dla każdego.

1

Jednym z moich ulubionych narzędzi do pracy przy projektach są żółte karteczki. Gdy zaczynam nowy projekt, to zwykle biorę do ręki pisak oraz plik żółtych karteczek i spisuje to, co mam do zrobienia. Karteczki bardzo dobrze sprawdzają się w przypadku niedużych projektów. Często przy małych projektach nie trzymamy się formalnych metodyk zarządzania projektami. Wypisujemy kroki lub kamienie milowe prowadzące do celu w projekcie. Zalety: Dużo łatwiej się skoncentrować, […]

Czytaj dalej


Ile osób w zespole Scrum?

1

Ostatnio czytałem artykuł o efektywności spotkań, a w nim wypowiedzi szefa Amazona – Jeffa Bezosa zainspirowały mnie do napisania tego artykułu. Jeff należy do tej grupy ludzi, którzy wyjątkowo nie lubią tracić czasu na bezproduktywne i niepotrzebne spotkania. Gdy musi jakieś zorganizować, stosuje zasadę, która zwiększa szanse, że będzie ono przydatne. Zasada ,,dwóch pizz’’, bo tak się nazywa, jest dość prosta – im więcej ludzi uczestniczy w spotkaniu, tym mniejsza […]

Czytaj dalej