Marzysz o karierze Kierownika Projektu? Na co dzień realizujesz projekty? Może marzy Ci się własny projekt albo startup? Chcesz dowiedzieć się jak ulepszyć swoje umiejętności miękkie? A może zastanawiasz się jak
Autor: Iwona Rojek
Zgłębia tajniki PMI i Agile. Lubi przekazywać konkretne informacje w prosty sposób. Czyta książki z obszaru komunikacji, motywacji i analizy finansowej. Ciągle szuka nowych sposobów na zwiększenie efektywności i ułatwienie sobie życia. Fanka cytatów znanych i mniej znanych ludzi. W wolnym czasie jeździ rowerem i biega.
Krzywa uczenia się
Czym jest krzywa uczenia? Krzywa uczenia się to zależność opanowania danej umiejętności lub wiedzy w funkcji czasu, jaki poświęciliśmy na jej zdobycie. Znana obecnie krzywa uczenia się była
Zwinnie czy tradycyjnie? – Kryteria wyboru metodyki zarzadzania projektem
Nie ma jednej metodyki, która byłaby na tyle uniwersalna, że świetnie sprawdziłaby się w każdym projekcie i zapewne nigdy taka nie powstanie, z uwagi na ogromną różnorodność projektów. Metodykę możemy traktować jako zbiór wzorców, które
Burndown Chart – wykres spalania
Praktycznie wszystkie metodyki kładą duży nacisk na monitorowanie postępów prac w projekcie. Chciałabym wam przedstawić narzędzie, które pomoże ocenić poziom realizacji harmonogramu. Burndown Chart, czyli wykres spalania,
Jak pracować mniej?
Tytułem wstępu chciałabym zasugerować odrobinę lenistwa, ale takiego, na którym możemy skorzystać. Nie zachęcam was do niechodzenia do pracy czy porzucenia swoich obowiązków, ale do zastanowienia się, w jaki sposób coś robimy i przede wszystkim, po co to robimy.
Jak Planning Poker i Monopoly Money pomagają w szacowaniu i priorytetyzacji?
W jaki sposób znajomość gry w Pokera albo Monopol może skutecznie pomóc w szacowaniu czasu zadań, albo ustalaniu priorytetów? Otóż bardzo prosto. Grając w gry, nieświadomie uczymy się szacować swoje szanse
10 przykazań czytania mowy ciała
Umiejętność odczytywania mowy ciała jest umiejętnością, która zdecydowanie może ułatwić nam życie, a czasem nawet ostrzec przed podjęciem nietrafionych decyzji. Mimika twarzy, gesty, ruchy ciała, ubiór, ton głosu
Czynniki niepowodzenia projektów
Ostatnio wpadł mi w ręce The Standish Group Report z 1994 roku (piszę pracę magisterską z obszaru zarządzania projektami). Uznałam, że jest to idealna okazja do konfrontacji tej publikacji, która była jednym z fundamentów współczesnego
Jak określić co jest ważne – MoSCoW
Wiele ludzi, nie tylko tych dobrze zorganizowanych, często tworzy listy rzeczy do zrobienia (To Do Lists), aby móc dobrze zaplanować, ile czasu potrzebują na wykonanie wszystkich zaplanowanych zadań
Struktura komunikacji w zespole
Obecnie nie jest już nowością teza, że odpowiednia komunikacja w projekcie to klucz do jego powodzenia. Projekty stają się coraz bardziej elastyczne, stąd też konieczność wysokiej efektywności komunikacji zarówno między
Analiza interesariuszy projektu
Kim są interesariusze? Wczesne rozpoznanie interesariuszy oraz zbadanie ich oczekiwań i wpływu względem projektu może mieć kluczowy wpływ na jego powodzenie. Ale kim w ogóle są interesariusze? To wszystkie osoby i organizacje, które mogą