Karta projektu (Project Charter) to dokument, który formalnie zatwierdza istnienie projektu i zapewnia Kierownikowi uprawnienia pozwalające pozyskać i wykorzystać zasoby organizacji do działań projektu. Podpisuje ją sponsor lub inicjator projektu.
Zarabiaj więcej i awansuj szybciej – 21 sposobów na przyspieszenie kariery. Brian Tracy
Moje życie to krótkie etapy zgłębiania jednego obszaru. Czasem jest to jedna domena, jak np. Kanban, czasem jest to jeden autor. Ostatnio, jak pewnie zauważyłeś, skupiłem się na zapoznawaniu z twórczością Briana
Kierownik Projektu partnerem 13 Międzynarodowego Kongresu PMI PC
Z wielką przyjemnością chcielibyśmy poinformować, że Kierownik Projektu został partnerem 13 Międzynarodowego Kongresu Project Management Institute Poland Chapter! Kongres PMI PC to największa w Polsce konferencja dotycząca zarządzania
Jak być rybą w oceanie rekinów
„Gdybym was zapytał, kto najczęściej trafia na dół drabiny sukcesu, kogo byście wskazali – dawców, biorców czy rewanżystów?” Takie pytanie zadaje Adam Grant, profesor Wharton Business School,
Finansowa ocena projektu
Od niepamiętnych czasów istnieje bardzo duża chęć pomnażania własnych kapitałów wśród inwestorów. Inwestorem w projekcie może być praktycznie każdy. Cały czas poszukują oni najefektywniejszych możliwości wykorzystania swojego
Za co Ci płacą? Przemyślenia też są ważne.
Działanie Dotarłeś. Bez spóźnienia, bez niespodzianek. Przywitałeś się i już siedzisz. Przed monitorem albo dwoma. Przy komputerze i biurku. Na wygodnym krześle. Nieopodal szumi klimatyzator. Słyszysz cichy gwar współpracowników. Jesteś w pracy.
Jak szybko i nieskomplikowanie zarządzać sobą w czasie
Ostatnio Karol sporo pisał o zarządzaniu sobą w czasie i motywowaniu się do realizacji tego, co sobie zaplanujemy. Przyznam się, że już na samym początku się zdemotywowałam, bo moje planowanie nigdy nie było aż tak ustrukturyzowane. W dodatku
Zarządzanie czasem — Brian Tracy — Jak przezwyciężyć odwlekanie i odkładanie?
Wszystkich nas łączy jeden problem: skłonność do odkładania spraw na później. Jest to tak powszechne, że doczekało się niejednego sposobu na poradzenie sobie z nim. Brian Tracy również pochylił się nad tym problemem.
Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności?
Czy PM powinien mieć techniczne umiejętności? Każdy początkujący kierownik projektu zastanawia się, czy techniczne umiejętności są konieczne do dobrego zarządzania zespołem i jeśli są, to w jakim stopniu. Sprawa nie jest prosta oraz nie ma jednej
Zarządzanie czasem — Brian Tracy — Zasady wytyczania celu
Zasady wytyczania celu Och, gdybym czasu więcej miał, to czytałbym więcej. Przecież ja czas mam, lecz przeznaczam go nie tylko na czytanie. Nie wiem, czy odpowiednio wykorzystuje swój czas. Z pewnością mogę robić to lepiej. Bardzo
Efekt Krugera-Dunninga – Wiem, że nic nie wiem
Czy jest efekt Krugera-Dunninga i jak często mamy z nim do czynienia? Zjawisko jest bardzo proste do wytłumaczenia, a dokładnie polega na tym, że osoby niewykwalifikowane w jakiejś dziedzinie życia mają tendencję do przeceniania swoich
Jak skutecznie uczyć nowych pracowników?
W ostatnim czasie w wielu firmach zauważalna jest zwiększona rotacja pracowników. Oprócz dużych nakładów na znalezienie odpowiednich kandydatów pojawia się jeszcze problem związany z odpowiednim ich przeszkoleniem. Nie chodzi tylko o szybkie
Dwa lata Kierownika Projektu
Dokładnie dwa lata temu z ogromną nutą niepewności kliknęliśmy po raz pierwszy przycisk opublikuj na Kierowniku Projektu. Nie wiedzieliśmy jak to wszystko się potoczy. Czy będziemy potrafili pisać tak, żeby kogokolwiek zainteresować
Zarządzanie czasem — Brian Tracy — Programowanie siebie
Programowanie siebie Niedawno zacząłem czytać książkę Briana Tracy’ego pod tytułem: „Zarządzanie czasem. Jak w krótkim czasie osiągnąć więcej, lepiej zarabiać i bardziej cieszyć się życiem’’. Kilka jej fragmentów
Być jak Elon – podsumowanie
Dzisiaj prezentuję Wam trochę inną formę przekazu. Zebrałem najwartościowsze wiadomości z moich postów o Elonie Musk’u (posty możecie znaleźć tutaj: Być jak Elon. Zarządzanie Elona Muska. i Być jak Elon. Elon Musk
Krzywa Bólu a planowanie w projektach
Jak już wiecie planowanie to jedna z najważniejszych funkcji zarządzania w projekcie, osobiście moim zdaniem jest to też najważniejszy etap zarządzania projektem. W planowaniu można wyróżnić kilka głównych zadań: ustalenie
Asana — program do zarządzania projektami
W poprzednim poście opisałem mój proces migracji do Asany oraz moje pobudki. W tym poście chcę Ci pokrótce przybliżyć pracę z Asaną. Nie będzie to pełna i szczegółowa instrukcja pracy z tym programem (chociaż przyznam, że pierwszy szkic
Siła networkingu
Trochę zbyt późno zauważyłam, że nie zawsze Ci najskrupulatniej i najwięcej pracujący są tymi, którzy najwięcej osiągają i że liczy się jeszcze coś jeszcze — znajomości. Studia są tego idealnym przykładem. Często najefektywniej (licząc jako
Migracja do Asany
Muszę przyznać, że nie planowałem migracji do Asany. To była zwykła niedziela. I jak codziennie otworzyłem swój kalendarz w celu wykonania moich zadań. Do zarządzania zadaniami korzystam z Google kalendarza (pisałem o tym tutaj). Tym
Role w zespole wg. Belbina — Krytyk Wartościujący
Zazwyczaj nad każdym projektem pracuje od kilku do kilkunastu osób, które tworzą zespół projektowy. Zespół jest zatem najważniejszym ogniwem projektu, ponieważ jego członkowie będą wykonywać wielkość zadań projektowych.