Realizowanie projektów, czy to małych, czy dużych, to ciężka praca. Czasami jest ona przyjemna, czasami jest wręcz nużąca. Jak usprawnić swoją pracę? Jak sprawić, aby szybciej tworzyć produkty, które
Jak określić co jest ważne – MoSCoW
Wiele ludzi, nie tylko tych dobrze zorganizowanych, często tworzy listy rzeczy do zrobienia (To Do Lists), aby móc dobrze zaplanować, ile czasu potrzebują na wykonanie wszystkich zaplanowanych zadań
Rodzaje struktur organizacyjnych cz.1 – Struktura funkcyjna
W ostatnich latach projekty stały się sposobem pracy w wielu organizacjach. W przeszłości długofalowe przedsięwzięcia, dziś często 1-2 miesięczna praca zespołu. W najbliższych postach pokażę Wam, jak projekty są realizowane
Recenzja książki: Zarządzanie architekturocentrycznym procesem tworzenia oprogramowania — przewodnik praktyczny
W 2007 roku ukazała się książka Daniela J. Paulisha o zarządzaniu procesem tworzenia oprogramowania. Autor radzi, aby zarządzanie oparte było na architekturze tworzonego produktu. Dlaczego takie rozwiązanie proponuje
Recenzja książki: Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum
Książka Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum Kena Schwabera pochodzi z roku 2004. Dlaczego ją przeczytałem i dlaczego o niej piszę, skoro ma już ona ponad 10 lat? Czy w przeciągu ostatniej dekady
Słownictwo sukcesu
Od zarania dziejów najwięksi przywódcy i myśliciele wykorzystywali potęgę słów, aby manipulować naszymi emocjami, przekonać do własnej racji i kształtować losy świata. Większość przekonań formowana jest przez słowa. Dają one
Prekursorzy zarządzania – część 2
Frederick Winslow Taylor Frederick Winslow Taylor jest jednym z najważniejszych prekursorów nauki organizacji i zarządzania. To on stworzył tę dziedzinę, publikując w 1903 roku pierwszą na świecie pracę “Zarządzanie warsztatem wytwórczym”. Jest
Prekursorzy zarządzania – część 1
W tym momencie siedzę na wygodnym krześle przy dużym, masywnym biurku, mając przed sobą laptopa, na którym zaczynam pisać ten tekst. Obok laptopa leży dysk przenośny a na nim smartfon. Wracając
Struktura komunikacji w zespole
Obecnie nie jest już nowością teza, że odpowiednia komunikacja w projekcie to klucz do jego powodzenia. Projekty stają się coraz bardziej elastyczne, stąd też konieczność wysokiej efektywności komunikacji zarówno między
Zarządzanie projektami – wczoraj i dziś
Kompetencje twarde powinny towarzyszyć każdemu projektowi , jednak kluczem do sukcesu, oprócz wiedzy teoretycznej i ciężkiej pracy, jest również posiadanie odpowiednich umiejętności. Zarządzanie projektami zrodziło się z praktycznego
Oszacowanie czasu trwania zadań
Każdy z nas wie, ile zajmie nam gotowanie jajka bądź zrobienie kanapki, potrafimy to dość dokładnie oszacować. Gorzej jest, kiedy szacujemy rzeczy, które robimy dość rzadko
Analiza interesariuszy projektu
Kim są interesariusze? Wczesne rozpoznanie interesariuszy oraz zbadanie ich oczekiwań i wpływu względem projektu może mieć kluczowy wpływ na jego powodzenie. Ale kim w ogóle są interesariusze? To wszystkie osoby i organizacje, które mogą
Dwadzieścia znaczy osiemdziesiąt
Czy zastanawialiście się kiedyś nad efektami swojej pracy? Nad jej skutecznością? Podsumowując projekt po jego zakończeniu na pewno analizujecie czynności wykonane w jego trakcie. Niektóre z nich, z perspektywy czasu, mogą wam się
Zarządzanie czasem – kalendarz
Podobno ludzie mają problem z uświadomieniem sobie, jak wiele mają czasu. Nie potrafią często poprawnie podać, ile zajmie im wykonanie konkretnego zadania (zadania, które nie jest rutynowe). Mózg
Jakie pytania powinieneś sobie zadać planując projekt?
Rozpoczynając projekt, prawie zawsze odczuwamy presję, by zabrać się natychmiast do pracy, ponieważ nie chcemy tracić czasu. Często nie wiemy, od czego mamy zacząć, jednak wiemy, iż największe szanse powodzenia osiągniemy,
Jak wyznaczyć jasne i konkretne cele
W momencie, gdy określasz cele projektu, pamiętaj, iż należy wyrażać je w sposób jasny. Im bardziej konkretne są cele, tym większe prawdopodobieństwo na ich osiągniecie. Oto kilka wskazówek do dobrego wyznaczania celów: