Muszę przyznać, że nie planowałem migracji do Asany. To była zwykła niedziela. I jak codziennie otworzyłem swój kalendarz w celu wykonania moich zadań. Do zarządzania zadaniami korzystam z Google kalendarza (pisałem o tym tutaj). Tym
Kategoria: Narzędzia Kierownika Projektu
Każdy je ma, każdy specjalista i ekspert, wypchaną po brzegi walizkę, neseser lub komputer. Bez liku ich ma: sposobów, metod, narzędzi. Do codziennej pracy, i tej nietypowej, wykorzystuje je wciąż. Wszędzie z nimi chodzi, wszędzie zabiera, ciągle w niej grzebie. A tutaj są narzędzia Kierownika Projektu.
Tak, tak! Kierownik Projektu też ma swoją skrzynkę, swój narzędziownik, a z niego wysypuje się przeróżne rzeczy: wykresy Gantta i spalania, cykle PDCA, macierzy bez liku (SWOT, Eisenhowera), SMARTy, SCRUMy, Kanbany… nie sposób wymienić i nie sposób zliczyć. Sam zobacz narzędzia Kierownika Projektu.
W poszukiwaniu motywacji — Burn down chart, czyli jak obroniłem tytuł magistra
Obroniłem tytuł magistra! Nie było to łatwe i szybkie. To był wręcz maraton, a nie sprint. Powodów tego stanu rzeczy było wiele: nie miałem potrzeby bycia jak najszybciej magistrem, inne rzeczy były
Visual Management
Nie lubimy tabelek i suchego, długiego tekstu. Lubimy kolorowe wykresy i wizualizacje. Nie jest to zaskoczeniem. Męczymy się, gdy musimy przyswoić duże ilości danych, które wyglądają tak samo. Kto chciałby patrzeć na tysiące
Jak skupić się na pracy – technika Pomodoro
Część z Was być może słyszała wcześniej o technice Pomodoro. Ja przyznam się, że spotkałam się z nią dopiero teraz i naprawdę bardzo mnie zaintrygowała, dlatego oczywiście poszukałam o niej więcej informacji.
Doświadczony PM? Amator? Oto skuteczne narzędzie dla każdego.
Jednym z moich ulubionych narzędzi do pracy przy projektach są żółte karteczki. Gdy zaczynam nowy projekt, to zwykle biorę do ręki pisak oraz plik żółtych karteczek i spisuje to, co mam do zrobienia. Karteczki bardzo dobrze
Burza mózgów
Burza mózgów (ang. Brainstorming) jest jedną z najczęściej stosowanych metod twórczego rozwiązywania problemów. Każdy o niej słyszał, ale nie każdy wie, z jakich kroków powinna się ona składać. To, w jaki
O czym warto wiedzieć? eMarketing podstawy.
Kierownik projektu to osoba odpowiedzialna za przedsięwzięcie, jego sukces lub porażkę. Na ścieżce koordynatora rzadko będziemy mieli do czynienia z projektem, niewymagającym promocji, reklamy – marketingu. Uważam, że nie mniej powinniśmy
Office 365 w zarządzaniu projektami
Dzięki Konferencji Project Engineering 2017, którą recenzował Karol https://kierownikprojektu.com/2017/05/17/bylismy-na-konferencji-project-engineering-2017/, miałam przyjemność uczestniczyć w warsztacie organizowanym przez firmę Microsoft na temat Office 365 i jego roli w zarządzaniu projektami. Po zapoznaniu się
5S – Jak dobrze zorganizować stanowisko pracy
Kilkadziesiąt lat temu Japończycy doszli do wniosku, że wydajność pracowników w dużej mierze zależy od warunków ich stanowiska pracy. Wyodrębnili oni pięć słów (5S) określających kroki pomagające w utrzymaniu miejsca
Krzywa uczenia się
Czym jest krzywa uczenia? Krzywa uczenia się to zależność opanowania danej umiejętności lub wiedzy w funkcji czasu, jaki poświęciliśmy na jej zdobycie. Znana obecnie krzywa uczenia się była
Poznaj Trello!
Obecnie istnieje wiele narzędzi pomocnych w zarządzaniu projektami. Są to różnego rodzaju chmury, Excel, kalendarze, komunikatory. A co powiesz, jeśli przedstawię Ci jedno narzędzie, które skupia wszystkie inne w jednym miejscu? Do tego
KANBAN
Kanban to opracowana w latach pięćdziesiątych w Japonii metoda sterowania produkcją, co ciekawe w wolnym tłumaczeniu można ująć jako – widoczny spis. W znaczeniu wywodzącym się z języka japońskiego Kanban oznacza: szyld,
Parę słów o Wunderlist
Każdy ma swoje ulubione metody organizacji pracy i jej planowania. Jedną z najprostszych jest spisywanie rzeczy od myślników, a potem skreślanie zrobionych już czynności. Takie listy to-do są super proste, praktyczne,
Macierz Eisenhowera- zarządzaj skutecznie swoim czasem
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się jak usprawnić zarządzanie własnym czasem? Co sprawia, że wciąż brakuje nam doby na dokończenie spraw? Jak skategoryzować nasze zadania, żebyśmy byli bardziej skuteczni? Generał oraz były
Burndown Chart – wykres spalania
Praktycznie wszystkie metodyki kładą duży nacisk na monitorowanie postępów prac w projekcie. Chciałabym wam przedstawić narzędzie, które pomoże ocenić poziom realizacji harmonogramu. Burndown Chart, czyli wykres spalania,
WBS – Tajemnica szybkiego planowania zadań
Jedną z głównych kwestii, jakie mnie nurtują podczas rozpoczynania nowego projektu, jest jego zaplanowanie. Szczególnie ważne jest dla mnie zaplanowanie wszystkich najważniejszych działań, a także oszacowanie wymaganych
Jak Planning Poker i Monopoly Money pomagają w szacowaniu i priorytetyzacji?
W jaki sposób znajomość gry w Pokera albo Monopol może skutecznie pomóc w szacowaniu czasu zadań, albo ustalaniu priorytetów? Otóż bardzo prosto. Grając w gry, nieświadomie uczymy się szacować swoje szanse
Slack. Komunikujemy się w jednym miejscu.
Komunikacja w projekcie odgrywa jedną z ważniejszych ról, jeśli nie najważniejszą. Planując projekt, warto ustalić sposób, w jaki będziemy się ze sobą komunikowali. XXI wiek daje nam możliwość wykorzystywania wielu
Gantt i jego wykresy, czyli jak zaplanować projekt (w Excelu)
Wykres Gantta Planowanie to nieodłączna część projektu. Spróbujcie zrobić coś bez przemyślenia czynności i ich czasu, a założę się, że większość nie wypali. Badania pokazują, że znaczna ilość projektów ponosi porażki, właśnie
Jak określić co jest ważne – MoSCoW
Wiele ludzi, nie tylko tych dobrze zorganizowanych, często tworzy listy rzeczy do zrobienia (To Do Lists), aby móc dobrze zaplanować, ile czasu potrzebują na wykonanie wszystkich zaplanowanych zadań